{"id":1353,"date":"2025-04-28T13:34:21","date_gmt":"2025-04-28T10:34:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.kehitysvammaliitto.fi\/tikoteekki\/toimintamallit\/itse\/"},"modified":"2026-01-15T10:30:16","modified_gmt":"2026-01-15T08:30:16","slug":"itse","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.kehitysvammaliitto.fi\/tikoteekki\/toimintamallit\/itse\/","title":{"rendered":"ITSE"},"content":{"rendered":"

Uusi toimintamalli k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n yhteis\u00f6ss\u00e4<\/h2>

\"\"Kuva: Jenni K\u00e4rn\u00e4-Escalante<\/p>

Innosta, osallista ja tee muutos yhdess\u00e4! ITSE-malli auttaa yhteis\u00f6j\u00e4 ja organisaatioita ottamaan uudet toimintatavat sujuvasti ja motivoivasti k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n. Sen avulla muutokset eiv\u00e4t j\u00e4\u00e4 irrallisiksi kokeiluiksi, vaan juurtuvat osaksi arkea. \u00a0<\/strong><\/p>

Mik\u00e4 on ITSE-malli\u00ae?<\/h3>

ITSE-malli on toimintasuunnitelma, joka tukee uusien toimintamallien (esim. itsem\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4mist\u00e4 ja vuorovaikutusta vahvistavat toimintamallit Rohkaisin, OIVA, HYP, Voimauttava vuorovaikutus) k\u00e4ytt\u00f6\u00f6nottoa organisaatioissa. Malli on suunnattu erityisesti l\u00e4hiesihenkil\u00f6ille sek\u00e4 ammattilaisille, jotka konsultoivat, ohjaavat tai valmentavat yhteis\u00f6j\u00e4. Sen avulla muutokset voidaan toteuttaa suunnitelmallisesti ja kest\u00e4v\u00e4sti.<\/p>

ITSE-malli etenee nelj\u00e4ss\u00e4 vaiheessa: Innosta, Toteuta, Seuraa ja Edist\u00e4<\/strong>. Jokainen vaihe sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n vinkkej\u00e4, jotka auttavat suunnittelemaan ja toteuttamaan uutta toimintaa. \u00a0Ammattilainen voi soveltaa ITSE-mallia tilanteen ja oman kokemuksensa mukaisesti.<\/p>

Hy\u00f6dyt<\/h3>

ITSE-malli varmistaa, ett\u00e4 uudet toimintamallit palvelevat sek\u00e4 asiakkaita, henkil\u00f6st\u00f6\u00e4 ett\u00e4 koko organisaatiota. Sen avulla voidaan saavuttaa pysyvi\u00e4 ja merkityksellisi\u00e4 muutoksia toimintatapoihin, jotka parantavat palvelujen laatua ja rikastuttavat arkea.<\/p>

ITSE-mallin nelj\u00e4 vaihetta: Innosta, Toteuta, Seuraa ja Edist\u00e4<\/h2>

\u00a0<\/p>

\"\"<\/p>

INNOSTA: Her\u00e4t\u00e4 johdon ja tiimin innostus<\/h3>

Uuden toimintamallin onnistuneeseen k\u00e4ytt\u00f6\u00f6nottoon tarvitaan sitoutunut johto ja motivoituneet toiminnan toteuttajat. Innosta-vaiheessa ammattilaisen teht\u00e4v\u00e4n\u00e4 on k\u00e4ynnist\u00e4\u00e4 yhteisty\u00f6 ja tehd\u00e4 toimintamalli n\u00e4kyv\u00e4ksi, konkreettiseksi ja merkitykselliseksi kaikille osapuolille. Sek\u00e4 johdolla ett\u00e4 tiimill\u00e4 tulee olla riitt\u00e4v\u00e4 ymm\u00e4rrys toimintamallista, sen taustasta ja soveltamisesta k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6\u00f6n.<\/p>

Aloitusvaiheessa on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 korostaa toimintamallin hy\u00f6tyj\u00e4: miten se parantaa asiakkaan kokemusta, helpottaa tiimin arkea ja tukee organisaation strategisia tavoitteita. Uusien ideoiden omaksuminen on helpompaa, kun osallistujat kokevat toimintamallin k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6nl\u00e4heiseksi ja vaivattomaksi toteuttaa ja ovat mukana suunnittelemassa toteutusta alusta asti. Kun kaikki ymm\u00e4rt\u00e4v\u00e4t, miksi toimintaa tehd\u00e4\u00e4n ja mit\u00e4 hy\u00f6ty\u00e4 siit\u00e4 on, heille syntyy aitoa innostusta kokeilla uutta.<\/p>

\u00a0<\/p>

\u2705K\u00e4ynnist\u00e4 yhteisty\u00f6 johdon ja kiinnostuneiden tiimien kanssa<\/strong>
\r\n\u2705 Kerro ja n\u00e4yt\u00e4, millainen toimintamalli on<\/strong>
\r\n\u2705 Kerro toimintamallin hy\u00f6dyist\u00e4 ja merkityksest\u00e4 asiakkaille, tiimille ja koko organisaatiolle<\/strong>
\r\n\u2705 Korosta toiminnan k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6nl\u00e4heisyytt\u00e4 ja toteutuksen helppoutta<\/strong>
\r\n\u2705 Innosta kaikki mukaan \u2013 jokaisen panos on t\u00e4rke\u00e4<\/strong><\/p>

\u00a0<\/p>

\"\"<\/p>

TOTEUTA: Kannusta ja osoita kiinnostusta<\/h3>

Uuden toimintamallin k\u00e4ytt\u00f6\u00f6notossa on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 varmistaa, ettei osallistujia j\u00e4tet\u00e4 yksin sen toteuttamisessa. Toteuta-vaiheessa ammattilainen toimii tukijana, kannustajana ja keskustelukumppanina, joka osoittaa aitoa kiinnostusta tiimien tekemisiin ja kokeiluihin. \u00a0<\/p>

Jotta yhteisty\u00f6 sujuisi ja tiimin tunne osaamisestaan vahvistuisi, tavoitteet ja toimintatavat suunnitellaan yhdess\u00e4. Tiimil\u00e4iset tuntevat parhaiten oman ty\u00f6ns\u00e4 ja osaavat arvioida, miten uusi toimintamalli istuu heid\u00e4n arkeensa \u2013 siksi joustavuus on avainasemassa. S\u00e4\u00e4nn\u00f6llinen vuorovaikutus, kuulumisten kysyminen ja rohkaisu kokeiluihin luovat turvallisen ilmapiirin, jossa uudet k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6t voivat vakiintua. Onnistumisten jakaminen ja yhdess\u00e4 iloitseminen pit\u00e4v\u00e4t yll\u00e4 innostusta ja sitoutumista muutokseen.<\/p>

\u00a0<\/p>

\u2705 Ole avoimin mielin, suunnittele tavoitteet ja yhteisty\u00f6tavat yhdess\u00e4 osallistujien kanssa <\/strong>
\r\n\u2705 Ole joustava, mukauta toimintamallin toteutus tiimille sopivaksi<\/strong>
\r\n\u2705 Ole kiinnostunut, kysy kuulumisia <\/strong>
\r\n\u2705 Kannusta kokeiluihin<\/strong>
\r\n\u2705 Iloitkaa yhdess\u00e4 onnistumisista<\/strong><\/p>

\u00a0<\/p>

\"\"<\/h3>

SEURAA: Tehk\u00e4\u00e4 vaikutukset n\u00e4kyv\u00e4ksi<\/h3>

Jotta uusi toimintamalli juurtuu osaksi arkea, sen vaikutukset on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 tehd\u00e4 n\u00e4kyv\u00e4ksi. Seuraa-vaiheessa tiimi arvioi yhdess\u00e4, mit\u00e4 toiminnalla on saatu aikaan: mik\u00e4 on muuttunut ja mit\u00e4 on opittu. Ammattilaisen teht\u00e4v\u00e4n\u00e4 on tukea tiimi\u00e4 pohtimaan ja tunnistamaan toimintamallin merkitys sek\u00e4 asiakkaille ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6ille itselleen.<\/p>

Vaikutusten kirjaaminen ja jakaminen edist\u00e4\u00e4 oppimista ja vahvistaa sitoutumista. Tiimin kokemukset ja tulokset kannattaa tuoda esiin my\u00f6s johdolle ja muille kiinnostuneille, jotta onnistumiset saavat ansaitsemansa huomion. Lopuksi on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 sopia, miten toimintaa jatketaan ja miten sen kehitt\u00e4mist\u00e4 voidaan tukea pitk\u00e4j\u00e4nteisesti.<\/p>

\u00a0<\/p>

\u2705 Tue tiimi\u00e4 arvioimaan vaikutuksia: mik\u00e4 on muuttunut ja mit\u00e4 on opittu<\/strong>
\r\n\u2705 Kannusta tiimi\u00e4 keskustelemaan toiminnan merkityksest\u00e4 asiakkaille ja heille itselleen<\/strong>
\r\n\u2705 Kokoa ja kirjaa tietoa vaikutuksista<\/strong>
\r\n\u2705 Jaa tuloksia my\u00f6s johdolle ja muille kiinnostuneille<\/strong>
\r\n\u2705 Sopikaa yhdess\u00e4, miten toimintaa jatketaan<\/strong><\/p>

\u00a0<\/p>

\"\"<\/p>

EDIST\u00c4: Juurruttakaa ja levitt\u00e4k\u00e4\u00e4 toimintaa<\/h3>

Jotta uusi toimintamalli vakiintuu ja levi\u00e4\u00e4 laajemmalle, sen t\u00e4ytyy juurtua osaksi organisaation arkea ja toimintakulttuuria. Edist\u00e4-vaiheessa varmistetaan, ett\u00e4 toimintatavan k\u00e4ytt\u00f6\u00f6notto ei j\u00e4\u00e4 yksitt\u00e4iseksi kokeiluksi, vaan siit\u00e4 muodostuu pysyv\u00e4 ja kehittyv\u00e4 k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6.<\/p>

Avoin vuorovaikutus johdon ja tiimien kanssa on keskeist\u00e4 \u2013 helposti l\u00e4hestytt\u00e4v\u00e4 tuki madaltaa kynnyst\u00e4 jakaa kokemuksia ja kehitt\u00e4\u00e4 toimintaa edelleen. Onnistumistarinoiden esiin nostaminen, yhteiset tilaisuudet ja jatkuva viestint\u00e4 tukevat innostusta ja osaamisen jakamista. Samalla on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 arvioida s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisesti toimintamallin k\u00e4ytt\u00f6\u00e4 ja huolehtia sen jatkuvasta kehitt\u00e4misest\u00e4, esimerkiksi t\u00e4ydennyskoulutusten ja perehdytyksen avulla.<\/p>

Jotta toimintamalli juurtuu osaksi organisaation strategiaa, tarvitaan jatkuvaa yhteisty\u00f6t\u00e4 johdon kanssa. Samalla voidaan tunnistaa uusia tapoja soveltaa mallia eri kohderyhmille ja toimintaymp\u00e4rist\u00f6ihin. N\u00e4in varmistetaan, ett\u00e4 toimintamalli ei vain pysy elossa, vaan kehittyy ja laajenee osaksi organisaation pitk\u00e4j\u00e4nteist\u00e4 toimintaa.<\/p>

\u2705 Ole helposti l\u00e4hestytt\u00e4v\u00e4 johdon ja tiimien suuntaan<\/strong>
\r\n\u2705 J\u00e4rjest\u00e4 tilaisuuksia, joissa tiimit jakavat kokemuksiaan<\/strong>
\r\n\u2705 Nostakaa esiin asiakkaille ja ty\u00f6ntekij\u00f6ille merkityksellisi\u00e4 huippuhetki\u00e4 ja onnistumistarinoita <\/strong>
\r\n\u2705 Hy\u00f6dynn\u00e4 viestint\u00e4kanavia ja tapahtumia jatkuvaan tiedon jakamiseen<\/strong>
\r\n\u2705 Arvioi s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisesti toimintamallin k\u00e4ytt\u00f6\u00e4 ja tarvittavia tukitoimia<\/strong>
\r\n\u2705 Tee tiivist\u00e4 yhteisty\u00f6t\u00e4 johdon kanssa, jotta toiminta juurtuu organisaatioon<\/strong>
\r\n\u2705 L\u00f6yd\u00e4 uusia tapoja hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 toimintamallia eri kohderyhmille ja toimintaymp\u00e4rist\u00f6iss\u00e4<\/strong><\/p>

\u00a0<\/h3>

ITSE-arviointi<\/h3>\r\n\r\n\r\n
\r\n

ITSE-mallin seurantaty\u00f6kalu tukee sinua juurruttamaan ja levitt\u00e4m\u00e4\u00e4n uuden toimintamallin yhteis\u00f6\u00f6n. Merkitse tehdyt toimenpiteet ja kirjaa tarvittaessa huomioita muistiinpanot-osioon.<\/p>\r\n